中共鄂爾多斯市通惠供熱燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司委員會關(guān)于區(qū)委二屆八輪巡察整改進(jìn)展情況的通報(bào)（社會公開稿）

根據(jù)區(qū)委統(tǒng)一部署，2025年3月17日至2025年6月13日，康巴什區(qū)委第一巡察組對通惠集團(tuán)公司黨委開展了巡察“回頭看”工作，并于2025年7月18日反饋了巡察意見，并對整改工作提出明確要求。按照“雙公開”原則和巡察工作要求，現(xiàn)將巡察整改進(jìn)展情況予以公開。

一、組織落實(shí)巡察整改總體情況

（一）強(qiáng)化思想認(rèn)識，凝聚整改共識。通惠集團(tuán)公司黨委深刻認(rèn)識到巡察整改是踐行“兩個維護(hù)”的具體行動，是解決自身問題、提升治理效能的重要契機(jī)。針對區(qū)委第一巡察組反饋問題，于2025年7月28日第一時間召開巡察整改動員部署會，全面?zhèn)鬟_(dá)巡察反饋意見，深入剖析問題根源，引導(dǎo)全體黨員干部切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到整改工作要求上來，牢固樹立“整改不力是失職、不抓整改是瀆職”的理念，以高度的政治自覺、思想自覺和行動自覺扛起整改政治責(zé)任，為全面推進(jìn)整改工作奠定堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)。

（二）壓實(shí)整改責(zé)任，細(xì)化推進(jìn)舉措。公司黨委嚴(yán)格對標(biāo)巡察反饋要求，制定《中共鄂爾多斯市通惠供熱燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司委員會關(guān)于整改落實(shí)巡察反饋意見的方案》，建立詳實(shí)的整改進(jìn)展情況臺賬。通過列明問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單，明確整改時限和責(zé)任主體，形成“黨委負(fù)總責(zé)、書記帶頭抓、班子成員分工抓、各部門具體落實(shí)”的閉環(huán)責(zé)任體系。堅(jiān)持以上率下、層層傳導(dǎo)壓力，確保每一個問題都有人管、每一項(xiàng)任務(wù)都有人抓，推動整改責(zé)任不折不扣落到實(shí)處。

（三）注重整改實(shí)效，提升治理水平。公司黨委始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，以“釘釘子”精神逐條逐項(xiàng)推進(jìn)整改落實(shí)。經(jīng)自查自評，巡察反饋的兩個方面11個具體問題16個細(xì)化問題已全部整改完成，43條整改措施均落地見效。整改過程中，同步健全完善相關(guān)制度，以制度化手段固化整改成效；通過以物抵債等方式妥善化解企業(yè)欠款問題，同時加大欠款追繳力度，切實(shí)防范化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。用心解決民生領(lǐng)域相關(guān)事項(xiàng)，充分彰顯國企社會責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。以扎實(shí)整改實(shí)效，推動公司經(jīng)營管理質(zhì)效與服務(wù)保障水平實(shí)現(xiàn)持續(xù)提升。

二、具體問題整改落實(shí)情況

（一）落實(shí)巡察、審計(jì)整改存在的問題。

1.履行整改主體責(zé)任不到位。

（1）對巡察整改工作重視不夠。

整改措施及進(jìn)展：一是由集團(tuán)公司黨委牽頭，組織各黨支部集中學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記有關(guān)巡視整改工作的重要指示及相關(guān)文件精神，確保參學(xué)人員深刻領(lǐng)會要義，各支部已完成專題學(xué)習(xí)；二是于7月28日召開巡察整改動員部署會，專題學(xué)習(xí)黨中央、自治區(qū)黨委相關(guān)文件精神，對照巡察反饋問題建立整改臺賬，明確問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單和整改時限，并召開專題部署大會，將巡察整改作為當(dāng)前及今后一段時期重要政治任務(wù)，制定整體整改工作方案，明確各部門各單位主體責(zé)任，細(xì)化整改任務(wù)；三是集團(tuán)公司五屆五次黨委會審議通過《中共鄂爾多斯市通惠供熱燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司委員會關(guān)于整改落實(shí)巡察反饋意見的方案》，建立整改責(zé)任追責(zé)機(jī)制，明確整改主體責(zé)任，嚴(yán)肅落實(shí)追責(zé)要求，整改主要負(fù)責(zé)人定期檢查整改推進(jìn)情況，及時梳理解決問題。

（2）落實(shí)巡察整改“第一責(zé)任人”責(zé)任和“一崗雙責(zé)”有差距。

整改措施及進(jìn)展：一是組織班子成員、支部書記等專題學(xué)習(xí)《黨委（黨組）落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任規(guī)定》，7月28日動員部署會已完成學(xué)習(xí)；二是在整改方案中明確將分管巡察整改任務(wù)落實(shí)情況納入2025年度述職述廉報(bào)告，黨委已召開推進(jìn)會部署。

2.整改工作實(shí)效不夠明顯。

（1）問題敷衍整改。

整改措施及進(jìn)展：一是通過技術(shù)交底、過程監(jiān)管，指導(dǎo)建設(shè)單位開展自檢及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)預(yù)驗(yàn)收，杜絕施工遺留問題；二是積極與行業(yè)主管部門溝通對接，科學(xué)分析研判“接訴即辦”及“市長熱線”情況，建立焦點(diǎn)問題整改臺賬，立行立改，科學(xué)制定“冬病夏治”檢修技改計(jì)劃，加強(qiáng)運(yùn)行管理，各部門已針對相關(guān)問題制定專項(xiàng)應(yīng)對措施，生產(chǎn)技術(shù)部分類建立問題整改報(bào)告，重點(diǎn)對問題突出小區(qū)開展檢修技改，制定接訴即辦每日調(diào)度單，計(jì)劃組織與區(qū)政數(shù)局座談交流及客服培訓(xùn)；三是規(guī)范客服服務(wù)流程，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，持續(xù)提升整體服務(wù)水平，燃?xì)夤疽褜φ帐虚L熱線辦理情況調(diào)整處理流程、提升辦事效率；四是加大供熱供氣政策常識宣傳力度和覆蓋面，提高用戶知曉度和理解度，熱力公司已集中學(xué)習(xí)“接訴即辦”制度，建立供熱問題臺賬，開展供熱安全宣傳活動，通過網(wǎng)站宣傳用熱知識并制定“訪民問暖”工作方案。

（2）巡察反饋問題邊改邊犯。

整改措施及進(jìn)展：針對施工單位資料不完善、部分材料需認(rèn)價、簽證簽章補(bǔ)充不及時、圖紙與現(xiàn)場不符等導(dǎo)致結(jié)算報(bào)審時間長的問題，采取以下措施：一是對照已完工未結(jié)算審核項(xiàng)目，組織相關(guān)工程負(fù)責(zé)人分解任務(wù)清單，明確節(jié)點(diǎn)責(zé)任人及完成時限，及時跟進(jìn)對接施工單位和審計(jì)單位，發(fā)函限時督促工程結(jié)算，生產(chǎn)技術(shù)部已建立任務(wù)分解清單推進(jìn)工作；二是加強(qiáng)對施工單位的監(jiān)督管理，嚴(yán)格要求按時限和標(biāo)準(zhǔn)提交資料，強(qiáng)化圖紙會審與交底，加強(qiáng)過程資料管理，提前明確材料認(rèn)價流程，留存完整價格證據(jù)；三是定期跟蹤檢查已完成未結(jié)算工程的結(jié)算進(jìn)度，對進(jìn)度緩慢問題發(fā)出督辦通知，建立問題清理機(jī)制，加快結(jié)算審計(jì)推進(jìn)，各部門及公司已積極推進(jìn)相關(guān)工作。

3.需要長期堅(jiān)持整改的問題缺少長效機(jī)制。

整改措施及進(jìn)展：鑒于億鼎公司提出用房產(chǎn)抵頂化債，按照區(qū)政府相關(guān)工作專班要求，2025年5月30日，億鼎公司已將抵頂房產(chǎn)過戶至通惠商貿(mào)公司，雙方全部債權(quán)債務(wù)通過以物抵債方式化解完成。

（二）巡察“回頭看”發(fā)現(xiàn)的制約企業(yè)發(fā)展的突出問題

1.黨組織前置研究討論重大事項(xiàng)質(zhì)效不高，完善公司治理結(jié)構(gòu)還有短板。

整改措施及進(jìn)展：一是嚴(yán)格執(zhí)行黨支部前置研究討論制度和事項(xiàng)清單，完善重大事項(xiàng)決策流程，明確黨支部前置討論、經(jīng)理層決策的程序，加強(qiáng)對決策執(zhí)行落實(shí)情況的跟蹤和監(jiān)督，提高決策質(zhì)效；二是成立工作專班，集團(tuán)公司黨委牽頭成立朋伙業(yè)務(wù)結(jié)算工作小組，黨委書記、董事長每周專題調(diào)度回款情況，經(jīng)營班子隨時聽取情況并部署重點(diǎn)工作，督促商貿(mào)公司以一店一檔形式整理原始單據(jù)建立訴訟檔案，商貿(mào)公司抽調(diào)人員成立三個工作小組上門協(xié)商溝通，對配合對賬的門店簽署清算協(xié)議，對不配合的送達(dá)律師函并準(zhǔn)備訴訟；三是通過訴訟途徑追繳代付款項(xiàng)，分類推進(jìn)處置工作：部分涉事主體已完成清算，部分案件進(jìn)入訴訟審理流程，部分案件已正式立案，另有部分門店將依規(guī)發(fā)送律師函，相關(guān)應(yīng)收款項(xiàng)已實(shí)現(xiàn)部分回籠；四是依托電子臺賬，與尚未完成核對的門店店長逐一核對底賬、確認(rèn)清算金額，對拒不配合的門店，已啟動訴訟程序。

2.踐行以人民為中心的發(fā)展思想不深不實(shí)，統(tǒng)籌發(fā)展與安全壓的不緊。

（1）安全生產(chǎn)意識薄弱。

整改措施及進(jìn)展：一是人員調(diào)派支援方面，考慮到燃?xì)夤練鈨r倒掛實(shí)際情況，為保障企業(yè)盈利，2022-2024年集團(tuán)連續(xù)三年集中調(diào)派人員支援入戶安全檢查，后續(xù)由集團(tuán)根據(jù)供氣保障工作量協(xié)調(diào)各單位調(diào)派人員，目前已協(xié)調(diào)通惠機(jī)電設(shè)備公司調(diào)派20人協(xié)助燃?xì)馕锫?lián)網(wǎng)表更換工作，從各子公司調(diào)整8人至燃?xì)夤荆?/span>二是提升事故預(yù)防及安全生產(chǎn)責(zé)任意識方面，定期組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，自2024年11月起將每月一次安全培訓(xùn)調(diào)整為每周一次，強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)教育；三是業(yè)務(wù)外包方面，年初與有相關(guān)資質(zhì)的第三方機(jī)構(gòu)簽訂協(xié)議，將部分業(yè)務(wù)委托其完成，減輕人員短缺壓力；四是人才招聘方面，3月向康巴什區(qū)國資委提交招聘申請，截至9月底，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實(shí)際與工資總額情況暫緩招聘計(jì)劃，通過集團(tuán)調(diào)派勞務(wù)人員已基本滿足生產(chǎn)需求。

（2）統(tǒng)籌發(fā)展與安全抓得不實(shí)，因安全生產(chǎn)事故造成資金損失。

整改措施及進(jìn)展：一是進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)采招管理工作，機(jī)電公司將勞務(wù)采招全權(quán)委托三方平臺，要求嚴(yán)格審查招投標(biāo)文件，把特種作業(yè)操作證和保險(xiǎn)繳納依據(jù)列為必要附件，未按要求執(zhí)行的視為廢標(biāo)，同時現(xiàn)場管理人員隨時檢查入場人員持證上崗情況；二是針對燃?xì)忾W爆事件，燃?xì)夤疽岩婪ㄒ酪?guī)妥善處理受傷人員醫(yī)治、安置及財(cái)產(chǎn)損失補(bǔ)償工作，通過社區(qū)公告、微信公眾號等渠道宣傳安全用熱常識和應(yīng)急處置知識，告知用戶不得私自改裝供暖管道及附屬設(shè)施，加大燃?xì)庠O(shè)施設(shè)備巡視檢查力度，健全隱患分級管理，增加老舊管道及易受破壞區(qū)域巡檢次數(shù)，將康巴什老舊小區(qū)設(shè)備設(shè)施更新升級改造項(xiàng)目列入?yún)^(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目，已完成立項(xiàng)備案和財(cái)審工作；三是熱力公司通過多種渠道開展安全用熱宣傳，制定全年安全培訓(xùn)計(jì)劃并組織全員學(xué)習(xí)。

3.對公司經(jīng)營發(fā)展統(tǒng)籌謀劃不足，落實(shí)推動國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的要求有差距。

整改措施及進(jìn)展：一是聚焦功能定位實(shí)施精準(zhǔn)招商，通過 96699 服務(wù)平臺、集團(tuán)微信公眾號、58 同城等載體發(fā)布招商信息，已印發(fā)《園區(qū)招商方案》并成立招商工作小組，當(dāng)前園區(qū)租賃面積較巡察進(jìn)駐時實(shí)現(xiàn)新增，閑置面積盤活工作取得階段性成效；二是著力優(yōu)化園區(qū)環(huán)境、提升服務(wù)品質(zhì)，計(jì)劃對地下自來水、污水管道逐項(xiàng)維修更換，已集中開展園區(qū)相關(guān)樓棟樓頂及玻璃幕墻頂沿防水維修工作，完成多輪維修且全部通過驗(yàn)收；三是積極爭取上級部門補(bǔ)貼及優(yōu)惠政策，切實(shí)幫助商戶降低運(yùn)營成本；四是強(qiáng)化園區(qū)租賃監(jiān)督管理，建立完善管理臺賬并明確責(zé)任人，嚴(yán)格按合同約定及時收回租金，對逾期未繳納租金的商戶通過法律途徑追繳，目前已完成部分欠費(fèi)商戶的訴訟及強(qiáng)制執(zhí)行程序，實(shí)現(xiàn)租金回籠。

4.資金資產(chǎn)管理工作不規(guī)范問題突出，內(nèi)部管理有待加強(qiáng)。

（1）財(cái)務(wù)管理還不規(guī)范。

整改措施及進(jìn)展：一是核查確認(rèn)商貿(mào)公司支付的相關(guān)勞務(wù)費(fèi)、配送費(fèi)，對應(yīng)特定時段費(fèi)用支出，且在核定相關(guān)服務(wù)費(fèi)總額時已完成該部分費(fèi)用核減；通過吸收合并烏海公司的方式，妥善解決收入費(fèi)用核算不規(guī)范問題，目前已完成烏海公司注銷及合并相關(guān)工作。二是針對財(cái)務(wù)核算存在的短板弱項(xiàng)，組織全體財(cái)務(wù)人員專題學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《財(cái)務(wù)管理制度》，進(jìn)一步明確成本費(fèi)用項(xiàng)目歸集標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)制度及準(zhǔn)則要求，規(guī)范使用會計(jì)科目，扎實(shí)做好分項(xiàng)目核算工作。

（2）制度機(jī)制建設(shè)存在漏洞。通惠集團(tuán)未建立商務(wù)、公務(wù)接待管理制度。

整改措施及進(jìn)展：一是根據(jù)相關(guān)規(guī)定修訂完善集團(tuán)公司《接待管理制度》，明確公務(wù)接待和商務(wù)接待的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格和流程，已于2025年7月15日正式印發(fā)配套通知；二是組織各單位學(xué)習(xí)該制度，集團(tuán)公司黨委于7月8日通過警示教育大會組織學(xué)習(xí)，7月30日依托各黨支部全體黨員大會再次開展專題學(xué)習(xí)。

5.資產(chǎn)運(yùn)營能力有待加強(qiáng)，推進(jìn)有效盤活國有資產(chǎn)用力不夠。

推進(jìn)資產(chǎn)利用、資金回收主動性不強(qiáng)。

整改措施及進(jìn)展：新動能汽車公司嚴(yán)格按照合同約定，以自然年為周期收取租金，上一年度租金已全額收回。針對本年度尚未繳納的租金部分，公司強(qiáng)化舉措、全力追繳：一是壓實(shí)工作責(zé)任，指派專人專職負(fù)責(zé)租金收繳事宜；二是多措并舉開展催繳，通過書面通知、上門溝通等方式督促欠費(fèi)車企履行繳費(fèi)義務(wù)，相關(guān)書面催繳通知已全部送達(dá)，力爭在年底前實(shí)現(xiàn)租金全額收回，目前已回籠部分款項(xiàng)。

6.企業(yè)科學(xué)管理水平有待提高，減虧增盈能力較為薄弱。

（1）內(nèi)控體系建設(shè)效果不佳。通惠集團(tuán)在資金使用時僅研究當(dāng)月資金計(jì)劃支出情況，董事會及經(jīng)理層會議直接審議通過按程序付款，未對實(shí)際支付大額度資金使用事項(xiàng)進(jìn)行前置研究，也未明確“三重一大”大額度資金額度。

整改措施及進(jìn)展：一是在《鄂爾多斯市通惠供熱燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》中，明確“三重一大”事項(xiàng)主要內(nèi)容及大額度資金額度，對重大資產(chǎn)（產(chǎn)權(quán)）管理、重大項(xiàng)目安排及大額度資金運(yùn)作等事項(xiàng)作出明確規(guī)定；二是嚴(yán)格執(zhí)行議事規(guī)則，對照相關(guān)制度和清單，黨委在年初對預(yù)算等重大運(yùn)營管理事項(xiàng)前置研究，董事會決策，經(jīng)理層每月審議預(yù)算內(nèi)資金計(jì)劃，大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)經(jīng)黨委前置研究后由董事會依法決策，已嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)審議流程。

（2）子企業(yè)大量虧損、減虧增盈軟弱乏力。

整改措施及進(jìn)展：一是指南針酒店公司成立工作專班推進(jìn)對外轉(zhuǎn)租事宜，委托第三方酒店管理公司開展運(yùn)營，已退出酒店經(jīng)營業(yè)務(wù)；同步完成原酒店車輛、耗材等配套設(shè)施及用品的評估掛牌處置，并于 12 月 3 日辦結(jié)指南針酒店公司稅務(wù)、工商注銷及工商系統(tǒng)吸收合并登記等全部手續(xù)。二是會展公司堅(jiān)持以質(zhì)取勝，持續(xù)提升服務(wù)品質(zhì)，積極拓展市場業(yè)務(wù)范圍，經(jīng)營效益實(shí)現(xiàn)盈利，累計(jì)承接361場大型展覽展會及會議保障任務(wù)，服務(wù)能力與市場口碑同步提升。三是通岳能源公司推動商貿(mào)公司股權(quán)公開轉(zhuǎn)讓工作，因掛牌交易未征集到意向受讓方，隨即與相關(guān)股東協(xié)商退出路徑，確定以定向減資方式完成退出，目前正有序推進(jìn)信用公告發(fā)布、方案制定等各項(xiàng)工作。

7.推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨執(zhí)行不力，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)浮于表面。

行政處罰、法律訴訟風(fēng)險(xiǎn)隱患突出。

整改措施及進(jìn)展：一是在項(xiàng)目規(guī)劃階段充分調(diào)研論證，全面梳理各環(huán)節(jié)審批要求，確保項(xiàng)目符合發(fā)展需要，嚴(yán)格履行前期手續(xù)；二是在完成全部前期手續(xù)并確保合規(guī)后有序啟動開工建設(shè)，實(shí)現(xiàn)手續(xù)完備與施工啟動無縫銜接；三是通過技術(shù)交流、座談會等形式，明確各類項(xiàng)目從籌備到開工需辦理的手續(xù)清單、流程、責(zé)任主體及時限要求，對手續(xù)辦理進(jìn)度實(shí)時跟蹤，已于8月26日組織相關(guān)人員開展項(xiàng)目開工手續(xù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

8.工作作風(fēng)不嚴(yán)不實(shí)，對重點(diǎn)領(lǐng)域、重要環(huán)節(jié)合規(guī)管理流于形式。

項(xiàng)目招投標(biāo)、詢比價程序不合規(guī)。

整改措施及進(jìn)展：一是嚴(yán)格按照集團(tuán)采招制度執(zhí)行，組織酒店負(fù)責(zé)人及采購人員開展集團(tuán)《采招管理制度》專項(xiàng)培訓(xùn)，商貿(mào)公司已于9月12日前組織各部門負(fù)責(zé)人及采招相關(guān)人員開展《采招管理制度》《合同管理制度》集體培訓(xùn)；二是實(shí)行全程留痕管理，保存供應(yīng)商回執(zhí)、報(bào)價文件、影像等資料，目前食材采購均已完成詢比價并留存相關(guān)資料；三是公示中標(biāo)結(jié)果，接受供應(yīng)商監(jiān)督，定期開展合規(guī)檢查。

二、下一步工作計(jì)劃

（一）強(qiáng)化思想政治引領(lǐng)，深化全面從嚴(yán)治黨。堅(jiān)持不懈增強(qiáng)黨的政治建設(shè)自覺性和堅(jiān)定性，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大、二十屆歷次全會精神，以及習(xí)近平總書記對國有企業(yè)重要講話重要指示批示精神。捍衛(wèi)“兩個確立”、增強(qiáng)“四個意識”、堅(jiān)定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，充分發(fā)揮集團(tuán)黨委把方向、管大局、保落實(shí)作用，將黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)結(jié)合，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)在公司各環(huán)節(jié)充分體現(xiàn)。

（二）持續(xù)壓實(shí)整改責(zé)任，鞏固提升整改成效。堅(jiān)持整改目標(biāo)、勁頭、進(jìn)度不變，增強(qiáng)巡察整改責(zé)任感和使命感。對已完成的整改任務(wù)適時組織“回頭看”，防止問題“回潮”反彈；對需鞏固提升的任務(wù)，以釘釘子精神抓好落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和“三重一大”制度，加強(qiáng)日常監(jiān)督管理，將廉潔教育融入日常，及時了解干部職工動態(tài)。

（三）健全長效機(jī)制，推動集團(tuán)事業(yè)發(fā)展。加強(qiáng)制度機(jī)制建設(shè)，完善領(lǐng)導(dǎo)體制、工作體制和管理制度，把解決問題與制度建設(shè)相結(jié)合，舉一反三、建章立制，健全長效機(jī)制，強(qiáng)化制度執(zhí)行力和監(jiān)督問責(zé)。聚焦主責(zé)主業(yè)，在優(yōu)化體制機(jī)制、強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)管理上下功夫，加強(qiáng)事前經(jīng)營可行性管控，防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升公司生產(chǎn)經(jīng)營效益和競爭力，確保國有資產(chǎn)保值增值，將巡察整改成果轉(zhuǎn)化為推動集團(tuán)公司事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。

歡迎廣大干部群眾對我公司巡察整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，如有意見和建議，請及時向我們反映。聯(lián)系電話：0477---8583088,聯(lián)系地址：通惠街5號鄂爾多斯市通惠供熱燃?xì)饧瘓F(tuán)305室。